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2月27日，甘肅星火智能數(shù)控機(jī)床有限公司召開(kāi)2026營(yíng)銷工作會(huì)議。會(huì)議深入傳達(dá)集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署，正式宣布啟動(dòng)營(yíng)銷中心及“四個(gè)統(tǒng)一”大營(yíng)銷模式，明確新一年?duì)I銷工作方向與目標(biāo)任務(wù)。副總經(jīng)理何曉東主持會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議。公司董事長(zhǎng)馬學(xué)鵬，總經(jīng)理劉勝分別講話。

會(huì)議首先傳達(dá)了集團(tuán)公司“1333”發(fā)展戰(zhàn)略，為公司2026年的營(yíng)銷工作指明了方向。為適應(yīng)市場(chǎng)變化、整合優(yōu)勢(shì)資源、提升整體營(yíng)銷效能，并全面實(shí)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一考核的“大營(yíng)銷”模式。此舉旨在形成營(yíng)銷合力，以更高效的協(xié)同機(jī)制應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

會(huì)上，公布了經(jīng)過(guò)綜合考評(píng)后的新增大區(qū)總監(jiān)人員名單。

會(huì)議對(duì)2025年銷售工作進(jìn)行了全面總結(jié)，通報(bào)了2026年的工作思路，并對(duì)新一年的指標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)分解與分配安排。

總經(jīng)理劉勝講話中分析了2026年?duì)I銷工作的重點(diǎn)難點(diǎn)，并就如何落實(shí)“大營(yíng)銷”模式、確保年度目標(biāo)達(dá)成提出了具體的工作要求。

最后，公司董事長(zhǎng)馬學(xué)鵬發(fā)表講話。他站在公司發(fā)展戰(zhàn)略全局的高度，深刻闡述了推行“大營(yíng)銷”模式的重要性和緊迫性。

馬學(xué)鵬對(duì)全年?duì)I銷工作作出戰(zhàn)略部署，明確提出“六個(gè)聚焦”的方向：要聚焦高端數(shù)控產(chǎn)線與重型裝備，聚焦新能源與航空航天生產(chǎn)力的培育，聚焦國(guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)的雙輪驅(qū)動(dòng)，聚焦關(guān)鍵要素保障，聚焦售后服務(wù)的品質(zhì)提升，聚焦團(tuán)隊(duì)賦能、著力培養(yǎng)一支具有戰(zhàn)斗力的銷售隊(duì)伍。圍繞落實(shí)這些戰(zhàn)略重點(diǎn)，他提出“四項(xiàng)要求”：一是要堅(jiān)持閉環(huán)落實(shí)，做到有的放矢，杜絕大水漫灌；二是要堅(jiān)守客戶至上，以品質(zhì)打動(dòng)客戶，以服務(wù)贏得客戶；三是要強(qiáng)化協(xié)同作戰(zhàn)，形成全公司“一盤(pán)棋”的強(qiáng)大合力；四是要全力維護(hù)公司品牌，摒棄“過(guò)得去”的松懈思想，堅(jiān)持合規(guī)經(jīng)營(yíng)，爭(zhēng)做優(yōu)秀員工。

他勉勵(lì)大家以此為新起點(diǎn)，堅(jiān)定信心、銳意進(jìn)取、勇于突破，全力以赴完成年度各項(xiàng)營(yíng)銷目標(biāo)任務(wù)，為推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。新征程已經(jīng)開(kāi)啟，期待在業(yè)績(jī)慶功會(huì)上與大家共同見(jiàn)證勝利的榮光。